4 Indikator Penilaian Area Perubahan Manajemen Perubahan dalam Reformasi Birokrasi

Manajemen perubahan merupakan salah satu dari delapan area perubahan Reformasi Birokrasi di instansi pemerintah. Dalam penilaian kualitas penerapan manajemen perubahan, terdapat 4 indikator yang harus dipenuhi oleh instansi pemerintah, yaitu: 1) Tim reformasi birokrasi; 2) Road map reformasi birokrasi; 3) Pemantauan dan evaluasi reformasi birokrasi; dan 4) Perubahan pola pikir dan budaya kinerja. Tim ReformasiLanjutkan membaca “4 Indikator Penilaian Area Perubahan Manajemen Perubahan dalam Reformasi Birokrasi”

Hal-Hal yang Mempengaruhi Jalannya Reformasi Birokrasi

Konteks Reformasi Birokrasi Beberapa hal yang dapat mempengaruhi jalannya program reformasi birokrasi, diantaranya politik dan kooptasi birokrasi; penegakan dan kepastian hukum; administrasi dan kelembagaan; budaya birokrasi; serta globalisasi dan transformasi digital. POLITISASI DAN KOOPTASI BIROKRASI Dalam sejarahnya, keterkaitan antara politik dan birokrasi tidak bisa dipisahkan. Pemikiran dan kemunculan reformasi administrasi juga bermula dari keinginan untukLanjutkan membaca “Hal-Hal yang Mempengaruhi Jalannya Reformasi Birokrasi”

Fokus Utama Evaluasi Reformasi Birokrasi Tahun 2021

Penyederhanaan birokrasi; Inovasi dalam pelayanan publik, manajemen SDM, dan pengawasan; Tindak lanjut perbaikan peraturan/kebijakan yang dianggap menghambat investasi Tujuan evaluasi reformasi birokrasi adalah untuk menilai kemajuan pelaksanaan reformasi birokrasi dalam rangka mewujudkan birokrasi yang bersih, akuntabel, efektif dan efisien, dan mampu memberikan pelayanan publik yang baik. Selain itu, evaluasi reformasi birokrasi bertujuan memberikan saran perbaikanLanjutkan membaca “Fokus Utama Evaluasi Reformasi Birokrasi Tahun 2021”

Delapan Area Perubahan Reformasi Birokrasi

Delapan Area Perubahan Reformasi Birokrasi ditetapkan oleh Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi dalam road map reformasi birokrasi. Area perubahan reformasi birokrasi dan filosofi dibalik desain reformasi birokrasi tersebut dapat dievaluasi melalui umpan-balik hasil pelaksanaan reformasi birokrasi itu sendiri. Dalam hal ini terdapat delapan area perubahaan dalam Reformasi Birokrasi yang menjadi fokus pembangunan antaraLanjutkan membaca “Delapan Area Perubahan Reformasi Birokrasi”

Isu Strategis Reformasi Birokrasi

Isu Strategis Reformasi Birokrasi Isu strategis Reformasi Birokrasi adalah beberapa hal terkini yang segera direspon oleh pemerintah dalam mewujudkan tata kelola pemerintahan yan baik, diantaranya penyederhanaan struktur dan kelembagaan birokrasi, program pemindahan ibu kota negara, dam pemanfaatan teknologi. Penyederhanaan Struktur dan Kelembagaan Birokrasi Penataan dan penguatan organisasi dilakukan untuk mendapatkan profil kelembagaan pemerintah yang tepatLanjutkan membaca “Isu Strategis Reformasi Birokrasi”

Monitoring dan Evaluasi Reformasi Birokrasi

Monitoring pelaksanaan Reformasi Birokrasi dilakukan dalam tingkatan lingkup unit/satuan kerja, lingkup instansi pemerintah. Monitoring dilakukan untuk mempertahankan agar rencana aksi yang dituangkan dalam road map reformasi birokrasi dapat berjalan sesuai dengan jadwal, target-target, dan tahapan sebagaimana telah ditetapkan. Dari proses monitoring, berbagai hal yang perlu dikoreksi dapat langsung dikoreksi pada saat kegiatan/program reformasi birokrasi dilaksanakan,Lanjutkan membaca “Monitoring dan Evaluasi Reformasi Birokrasi”

Roadmap Reformasi Birokrasi

Download : Roadmap Reformasi Birokrasi 2020-2024 Download : Roadmap Reformasi Birokrasi 2020-2024 Reformasi birokrasi merupakan sebuah kebutuhan yang perlu dipenuhi dalam rangka memastikan terciptanya perbaikan tata kelola pemerintahan. Tata kelola pemerintahan yang baik adalah prasyarat utama pembangunan nasional. Kualitas tata kelola pemerintahan akan sangat mempengaruhi pelaksanaan program-program pembangunan nasional. Semakin baik tata kelola pemerintahan suatuLanjutkan membaca “Roadmap Reformasi Birokrasi”

Tim Reformasi Birokrasi

Pelaksanaan reformasi birokrasi ditujukan untuk menciptakan pemerintahan yang bersih, akuntabel, dan kapabel, sehingga dapat melayani masyarakat secara cepat, tepat, profesional, serta bersih dari praktek KKN. Reformasi birokrasi juga medorong setiap instansi pemerintah agar manfaat keberadaannya dapat dirasakan langsung oleh masyarakat. Di tengah tuntutan masyarakat yang semakin tinggi, reformasi birokrasi mendesak instansi pemerintah untuk terus meningkatkanLanjutkan membaca “Tim Reformasi Birokrasi”

Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding dalam Reformasi Birokrasi

Pada tanggal 27 Juli 2021, Presiden Jokowi telah melaunching core value dan employer branding ASN. Mengapa hal ini dilakukan? Presiden dan Wakil Presiden telah menetapkan 5 prioritas kerja tahun 2019-2024. Hal ini penting untuk memfokuskan energi dan anggaran selama 5 tahun kedepan. Dua diantara 5 prioritas pemerintah yaitu penyederhanaan organisasi menjadi dua level eselon, danLanjutkan membaca “Penguatan Budaya Kerja dan Employer Branding dalam Reformasi Birokrasi”

Komitmen Pimpinan

Dalam pelaksanaan reformasi birokrasi, khususnya dalam komponen reform pada area perubahan manajemen perubahan, diharapkan pimpinan instansi pemerintah memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi. Komitmen ini terlihat dengan tercantumnya target capaian reformasi yang jelas di dalam dokumen perencanaan instansi pemerintah. Wujud komitmen pimpinan instansi pemerintah terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi, juga terlihat dengan adanya perhatian khusus paraLanjutkan membaca “Komitmen Pimpinan”

Komitmen Dalam Perubahan

Dalam pelaksanaan reformasi birokrasi, komitmen dalam perubahan merupakan salah satu indikator dalam pencapaian komponen reform pada area perubahan manajemen perubahan. Komitmen dalam perubahan diartikan bahwa setiap instansi pemerintah diharapkan telah memiliki agen perubahan dan para agen perubahan telah berkontribusi nyata membuat perubahan yang konkret, serta perubahan yang dibuat agen perubahan telah terintegrasi dalam sistem manajemenLanjutkan membaca “Komitmen Dalam Perubahan”